近年来，铁正检测科技有限公司(以下简称铁正公司)结合企业发展现状和特点，扎实开展形式多样的劳动竞赛。铁正公司是以检测测绘、工程新材料、工程诊断与修复为主导，集监测、测绘勘察、混凝土解决方案、土壤治理等议题的工程技术咨询与服务企业。试验检测是服务型行业，具有多业务、多“网点”、技术密集和知识密集的特点，对员工的技能要求和综合素质要求较高。因业务特点，试验室分布较广、职工较分散等原因，造成无法像工程单位一样组织大型劳动竞赛，针对此“特殊性”，公司工会创新出一套既符合劳动竞赛要求，又发挥劳动竞赛作用的“铁正特色劳动竞赛”工作方法。

  把大活做细，以“量身定制”的主题做特色劳动竞赛

  公司工会结合公司转型升级要求及重点工作内容，分类设立劳动竞赛主题，将竞赛主题从传统检测向新兴板块、重点项目聚焦;将竞赛价值从“完成达标及格线”向“促进质量效益”转化;将竞赛形式从粗放活动向精细管理蜕变。

  以“管理创新落实”为切入点，开展特色竞赛。以项目试验室、试验检测小组为单位，着力开展以“提出一条合理化建议、攻关一项技术难题、研发一种新型材料，转化一项课题成果，实现一项管理突破”为核心内容的特色竞赛活动。坚持向“管理”要效益，向“效率”要效益，向“节约”要效益。公司工会制作劳动竞赛简报，并评选出在主题劳动竞赛中成效突出的单位进行表彰。

  以“质量严格把控”为着眼点，开展特色竞赛。质量是工程的生命，试验检测是工程质量的重要组成部分。针对检测行业的特点，公司工会联合公司各业务部门，召开“赛前筹划会”，分析检测行业特点，抓住“质量”这条主线，努力使竞赛活动落到“实”处。组织开展以“争先尚干保质量 劳动竞赛正当时”为主题的竞赛，要求所属各单位、各项目试验室在确保项目进度的同时，严守质量防线、安全红线。

  以“立足岗位建功”为出发点，开展特色竞赛。充分调动职工的生产工作积极性，鼓励职工自觉岗位成才，不断推动公司生产经营工作的健康发展。公司工会按照事业部、子分公司、项目试验室各自的特点，根据不同的岗位、不同的技能分类开展劳动竞赛。注重以点带线，以线促面，以有效的方式开展竞赛评比。通过“比营业收入”“比清收清欠”“比科技创新”，有效检验职工队伍素质素养，检验各项目组的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。

  把软活做硬，激发人人参与劳动竞赛的热情。

  劳模引领，发挥榜样的作用。针对铁正公司是科技型服务公司的特点，公司工会将“职工科创”“创新创效”等内容纳入到劳动竞赛中。围绕解决生产、技术、管理等工作中存在的问题，依托“劳模创新工作室”开展劳动竞赛，有效提高职工的创新动力，推动企业创新进步，使企业员工技术进行有效交流，树立领头羊效应。2022年，公司推选在“创新创效”劳动竞赛中取得优秀成绩的“孟令强创新工作室”，参加山东省职工创新创效比赛，获得“山东省职工创新创效比赛”二等奖。2022年，铁正公司成功入选国家“科改示范企业”名单，被评为中国铁建“专精特新”企业。2022年公司荣获山东省全员创新企业。

  大力宣传，营造浓厚的参与氛围。为让广大员工认识到参与劳动竞赛的必要性，公司工会通过召开劳动竞赛动员会、劳动竞赛阶段性总结会、职工劳模劳动竞赛座谈会等，进行沟通和交流，从上而下引导职工从心底里支持并参与各类劳动竞赛活动;利用网络、刊物、宣传栏、简报和倡议书等多种宣传途径，确定了劳动竞赛作为企业全局性工作的重要组成部分，规定了劳动竞赛的领导、组织机制，实施办法和运行模式，并以此固化每年劳动竞赛活动的有序开展。

  总结经验，查找不足补齐短板。通过劳动竞赛中反映出的短板及问题，公司工会组织各单位总结吸取经验，主动出击，积极整改“质量安全”“技术瓶颈”等方面问题;针对客户服务、专业技术、安全管理等方面，依托职工夜校、职工服务中心等平台，邀请外部专家、内部讲师为职工深入讲解剖析问题，坚持理论学习、实践交流和实际生产任务相结合，充分总结经验，不断提高全员素养，巩固劳动竞赛成果。

  把小项做强，让劳动竞赛成果助力企业发展。

  2023年是铁正公司“守好基本盘，精细化管理，构建优化新发展布局，坚持高质量发展”的一年。下一步，铁正公司将继续根据自身特点，创新劳动竞赛内容，做到主题竞赛有启动、有宣贯、有展示、有指标、有机制、有推广，形成管理闭环，并做到竞赛全员知晓、全员发动、全员参与。将劳动竞赛成效落实、落地、落到位。(宋青)