物资管理在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重较大,施工企业为了实现利益最大化,必须加强物资管理,从而降低工程成本。在物资管理中,中国二十二冶集团冶金公司积极贯彻集团公司的战略目标,将“品质效益提升年”主线转化为提升系统管理能力的有生动力,抓深、抓实、抓细各项工作,实现企业高质量发展。

  据悉,在物资管理的体系建设中,冶金公司物资系统严格对照管理提升总体部署,结合公司实际情况,在集团公司物资体系基础上,重新梳理了体系制度,编制完成十余项特色管理体系文件,严格控制工作流程,精雕细琢过程实施。抓关键提质量,抓薄弱优品质,坚决执行各类集中采购框架协议,有效降低了采购成本,节约了资金流。

  同时,冶金公司为激发员工创造性和能动性,推动企业创新发展的内在需求。公司以组织月度物资系统专题培训为方式,开展针对管理薄弱环节的学习。“培训学习过程中,我们注重培训的质量、效果与实操同步进行,并利用专项检查的机会开展移动课堂,与基层物管人员进行沟通,收集合理性建议,完善培训内容。”公司物资管理部部长说。

  日前,冶金公司对重点在建项目开展了管理检查工作,以细化项目现场基础管理为主线,持续强化项目成本管控意识、提前策划成本意识、提高项目盈利能力意识。在记者采访中,冶金公司总经理助理表示:强化部门、项目数据联动,积极开展联合检查,引导项目按照标准化的规定自查,切实加强物资管理工作关键部位及环节的质量。