人才是企业最宝贵的资源,人才队伍是企业最坚实的力量。为了适应新时期的发展需要,中国二十二冶集团冶金公司始终把人才队伍建设上摆在重要位置上,全面布局人才队伍建设的各个环节,努力建设一支能完美契合企业升级转型与战略决策需要的优秀队伍,使得人才聚,体制顺,企业兴。

  据了解,冶金公司在人才培养上,定期举办各类贴合经营实际的人才交流活动,例如召开施工技术人员的现场交流观摩会、预算人员的工作技巧分享会,增加人才之间的经验交流与共享。“为了让人才能够真切地感受到公司的关心、关注,公司通过评先评优、休息休假、公积金缴纳等工作,细化薪酬分配,强化激励机制,营造留住、吸纳人才的企业氛围。”冶金公司人事主管如是说道。

  在海外工程项目中,冶金公司建立起与境外区域布局相匹配的海外施工人才团队,通过外部引进和内部培养相结合的方式,配备一批国际化的商务、技术管理人才为海外项目履约提供坚强支撑。为快速适应海外市场,冶金公司在海外项目中适时适度地扩大外籍员工的使用比例,提升海外施工项目管理队伍的岗位层次。

  与此同时,冶金公司鼓励优秀人才积极迈出踏出国门,通过合理加大海外项目人员收入,提升晋升速度来激励员工。冶金公司马来西亚马中关丹产业园焦化工程项目负责人告诉记者:“在项目施工期间,我们项目部针对各岗位能力要求,关注员工管理能力提升、业务能力提升、综合能力提升及语言能力提升,为保证海外项目履约、开拓海外市场提供人力支持。”

  在人才配比上,冶金公司优化人才结构,通过实战的打磨历练能培育出专业匹配、精干高效、素质优良、实干创新的高质量人才队伍。冶金公司党委副书记李福山表示:人才队伍的构成必须紧随企业经营领域拓展、规模壮大的需要,达到人才数量与质量的统一;人才的全方位培养,尤其是在深化教育培训年轻的新生力量方面,以到达各专业、各年龄段人才的配比平衡。